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穿越火线,枪战王者赛季更新时间:外部并購是大企業抓住彩妝市場風口的最有效途徑

穿越火线之最强佣兵 www.zzfpf.icu //www.zzfpf.icu/ 2018/4/10 10:46:02 閱讀數:3122

彩妝成為下一個國內化妝品行業的風口,這已經是行業人士之間的共識。但是,國產品牌在彩妝品類上的薄弱是顯而易見的,除了瑪麗黛佳等極少數國產血統奮勇爭先之外,彩妝領域幾乎是外資品牌的天下。

在商業世界,時機就是金錢。感知到這一風口到來后,國內不少一線梯隊的護膚品企業紛紛下場,摩拳擦掌,準備抓住彩妝的發展先機。

既然說到時機,“快”自然是首要因素。比起內部孵化,外部并購明顯要快很多。在這一波彩妝風口,大企業們也都做了親身示范。如下圖所示。

色彩地帶是曾經的本土彩妝第一品牌。2007年,色彩地帶的母公司妍華控股營業額高達6.32億港元(折合5億元人民幣),色彩地帶為其主要收入來源。但據行業內相關知情人士的說法,色彩地帶也是從2007年開始走向衰落的,疑似是內部資金鏈的問題。迄今為止,色彩地帶基本已沒有多少網點。

外部并購,確實是企業抓住風口的最快途徑。但或許有人會質疑,從企業的長遠發展來看,內部孵化難道不比外部并購更穩健、有效嗎?

事實上,就彩妝市場而言,國內的護膚品企業并非沒有嘗試過內部孵化一個彩妝品牌。2007年,伽藍集團以自然堂品牌推出過彩妝,還邀請范冰冰出任其JazzyRose奔放玫瑰彩妝代言人(如下圖),但后來彩妝系列逐漸銷聲匿跡,直到2016年才重新從唇膏品類殺入彩妝市場。上美集團、珀萊雅公司也都曾經在彩妝領域試水,但表現平平。


那么,內部孵化困難是否只是國產化妝品面臨的窘境呢?并非如此。2017年12月3日,在聚美麗與磐締資本聯合舉辦的“化妝品行業企業家論壇”上,磐締資本投資總監楊可逸發布全球創新與并購研報。這份研報揭示,大企業的內部機制存在限制性,全球企業的創新路徑日益由內部轉向外部。

大企業的本質并非是為了創新,隨著規模的擴張,機構越來越臃腫,成本越來越高,企業高層最上心的事是如何讓企業保持周轉、生存下去。此外,員工績效機制也在一定程度上阻礙了內部創新的源動力,使員工疲于完成績效考核指標,沒有多余精力放在創新idea上。在這樣的企業內部提倡創新,最終只能變成一句無法落地的口號。

在外部并購對于大企業創新的有效性上,歐萊雅集團以多年發展經驗,身體力行地詮釋這一觀點的可靠性。截止2016年,歐萊雅集團旗下總共有41個品牌,其中只有3個是血統純正的歐萊雅嫡系品牌,其他90%都是通過外部并購獲得的。

歐萊雅集團在不斷吸納新品牌的同時,也在不斷賣掉一部分過時的品牌,保持集團品牌的新陳代謝。由此可見,外部并購已經是歐萊雅集團創新的常規方式。

除了外部并購成熟的品牌,投資外部孵化器也是化妝品行業一線大企業青睞的選擇。包括歐萊雅、LVMH、聯合利華、雅詩蘭黛、資生堂、寶潔等全球范圍內排上前十的大企業,都已投資孵化器來著力布局早期項目。

以前,企業投資孵化器的主要目的是獲取新能力和新知識,但現在還有一個很重要的原因是,為了及早收購或者掩埋競爭對手,這在科技行業司空見慣,而美妝巨頭們也在積極學習這種方式,將新興品牌和人才收為己用。

對于外部并購,國內一線企業的掌舵者們也都表現出不同程度的關心意向。珀萊雅總經理方玉友表示,珀萊雅也在考慮是否應該注重外部增長,孵化一些新的品牌,“我們想投資也想收購。大家可以多溝通,如果有需要可以慢慢進入到珀萊雅這個體系中來?!?/p>

丹姿集團董事長兼總裁張楚標則表示,創新是整個生態鏈的事情,丹姿參加了2017年創酷品牌孵化營并投資了美甲品牌自主藝術,是因為美甲引流屬于銷售模式的創新,是創新鏈中的重要環節。

此外,作為業內少數上市公司之一,拉芳家化在兩三年前就已聚焦于日化行業的產業基金,進行布局。

根據歐睿咨詢的數據顯示,2016年國內彩妝市場規模為283億元,僅占化妝品整體市場8.5%的份額。而在歐美、日本等成熟市場,彩妝消費的占比平均為20%,可見彩妝品類還有長足的發展空間。

以外部并購方式快速進入彩妝市場的大企業們無疑已經走對了第一步,然而,吸納品牌后如何進行整合、品牌獨立運營還是集團接管、是否需要重新定位等問題,是企業主們馬上要思考解決的。這種整合運營能力,直接關系到并購的品牌會變成招財童子還是燙手山芋。

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信息分類:穿越火线之最强佣兵編輯:黃亞磊

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